Levi Strauss与马士基合作外包物流运营，推动DTC战略实现9000万美元成本节约lg...

Levi Strauss与马士基合作：重塑物流网络以支持DTC战略导读

• LeviStrauss与马士基的合作背景

• 马士基的整合物流服务

• LeviStrauss转型为混合分销策略

• 全渠道能力及其重要性

• 编辑总结

• 名词解释

• 2024年相关大事件

Levi Strauss与马士基的合作背景

Levi Strauss & Co.正与物流巨头马士基合作，将其位于俄亥俄州Groveport的大型全渠道履行中心外包给马士基运营。这一决定是Levi Strauss转向混合分销策略的一部分。

根据马士基的声明，自2023年8月起，马士基的仓储和分销服务部门已开始运营该面积达120万平方英尺的分销中心。此前，Levi Strauss的批发、零售和电商订单处理均由其自营中心负责。

马士基的整合物流服务

作为全球最大的海运公司之一，马士基近年来扩展为一家整合物流服务提供商。马士基不仅为Levi Strauss提供了仓储服务，还负责从海外出发点合并订单并安排空运和海运。这家物流巨头如今在全球范围内为Levi Strauss运营了10个设施。

Levi Strauss转型为混合分销策略

Levi Strauss的直接面向消费者（DTC）业务正在快速增长，公司逐渐淡化其批发业务。为了实现这一目标，公司决定从以自有分销网络为主的模式，转变为兼顾自有设施和第三方物流（3PL）服务的混合分销策略。

公司管理层在第二季度的财报电话会议上表示，转向3PL模式将减少每单位商品的配送成本，预计将节省超过9000万美元的支出，主要是通过不再建造原计划中的德国分销中心。

全渠道能力及其重要性

Levi Strauss的DTC战略要求对现有的分销网络进行投资和升级，以增强全渠道能力。这次外包给马士基的履行中心不仅有助于降低成本，还将加快货物处理速度，提升整体运营效率。位于Groveport的中心靠近零售分销集中的区域，这有助于Levi Strauss更快速地服务美国消费者。

编辑总结

Levi Strauss与马士基的合作标志着该公司分销和物流战略的重大转型。通过将运营外包给具备先进技术的第三方物流公司，Levi Strauss不仅在降低成本的同时增强了其供应链的灵活性。这一举措有助于其推动DTC业务的发展，提高消费者的购物体验，并确保未来业务增长的可持续性。

名词解释

• Levi Strauss & Co.：知名美国牛仔服装公司，创立于1853年。

• 马士基（Maersk）：全球领先的海运公司，总部位于丹麦，近年来扩展为综合物流服务提供商。

• DTC（Direct-to-Consumer）：直接面向消费者的商业模式，企业通过自有渠道（如电商网站）直接销售产品给终端消费者。

• 3PL（Third-Party Logistics）：第三方物流公司，为企业提供物流、仓储和配送等服务。

2024年相关大事件

• 2024年3月：马士基宣布将在未来12个月内，为Levi Strauss在Groveport履行中心安装先进的高速分拣系统，年处理能力可达1亿件。

• 2024年6月：Levi Strauss计划进一步扩大DTC业务，预计将与更多第三方物流公司合作，优化其全球供应链布局。